経営コンサルティング｜MaInfo Capital株式会社

ISSUE

経営者様が抱える課題

中期経営計画を策定したものの、現場のアクションプランに変換できず、絵に描いた餅になってしまっているケースが多くあります。

複数事業を抱える中で、どこに経営資源を集中すべきか、社内の議論だけでは結論が出ないことがあります。

売上規模の拡大に組織設計が追いつかず、権限や責任の所在が曖昧になり、意思決定のスピードが落ちています。

SERVICE

3〜5年の中期経営計画を、財務目標とアクションプランの両面から策定します。

各事業の収益性・成長性を分析し、選択と集中の方針を明確にします。

事業成長に合わせた組織体制と、権限・責任の再設計を支援します。

経営会議の設計とKPIモニタリング体制を構築し、PDCAが回る仕組みを作ります。

既存事業の強みを活かした新規事業や、M&Aを含む成長戦略の立案を支援します。

日々の経営判断について、外部の専門知見を持つ相談相手として継続的に伴走します。

FLOW

経営課題・現状の体制を丁寧にお伺いします。

財務・組織・市場の各観点から課題を整理します。

優先順位を明確にした実行可能な計画をご提示。

計画の実行フェーズまで継続的に伴走します。

定期的な振り返りを行い、次の施策へつなげます。

FAQ

経営コンサルティングはどのくらいの期間で依頼できますか？

課題の規模により異なりますが、中期経営計画の策定であれば3〜6ヶ月程度、継続的な経営支援は月次契約でのご依頼が可能です。

小規模企業でも依頼できますか？

はい。売上高数千万円規模の企業様からご相談いただいております。規模に応じた支援内容をご提案します。

経営課題について、私たちと一緒に整理してみませんか。